——前进中的南通新华建筑集团
这是一片钟灵毓秀的沃土，江海平原滋养着勤劳善良的南通人民；这是一座儒雅秀丽的城市，现代文明孕育出居安、商荣的和谐社会。这就是人杰地灵的南通，她造就了蜚声业内的“南通铁军”,而南通新华建筑集团就是“南通铁军”中的一支劲旅。
南通新华建筑集团有限公司系房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，它具有机电设备、起重设备安装工程专业承包壹级资质，市政公用工程总承包贰级资质，装修装饰、消防设施、钢结构工程专业承包贰级资质。公司注册资金30600万元，拥有国家注册执业资格人员368人，年施工能力达到50亿元。共创省级以上优质工程120多项，其中，鲁班奖工程8项，国优工程1项，部优样板工程5项，江苏省“扬子杯”55项，上海市“白玉兰”杯5项，安徽省“黄山杯”2项，北京市“长城杯”3项。公司荣获全国先进集体建筑企业、全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业、江苏省首批名牌企业、江苏建筑市场首选施工企业、南通市最佳诚信企业等荣誉称号。公司位列南通市建筑业综合实力20强，江苏省建筑业综合实力30强，中国民营企业500强。
当“南通新华”在强手如林的建筑市场上不断过关斩将，捧回一尊尊代表他们实力的奖杯时，人们不禁要问：他们承接一项工程就开拓一方市场的魅力是什么？他们不断取胜的奥秘又在哪里？!在新华集团董事长易杰祥的办公室里，墙上醒目地挂着一幅书法作品 “诚信胜金”，四个大字字字千金，它告诉人们这不但是易杰祥数十年如一日的行为准则，也是新华集团上下同心的企业之魂。凭着“对社会对人民负责、靠技术靠品德造楼”的经营理念，“新华人” 工程承接到哪里就把“真诚”传播到哪里，完成一项工程就赢得一方的信任，“诚信为本”的企业文化已深入到“新华人”的心中。
“诚信胜金”是一个企业家最宝贵的财富，也是企业的立身之本和发展根基。作为公司董事长，易杰祥身体力行地倡导这种理念。在南京新世纪大酒店工程中，他发现圆弧外墙模板比图纸要求少15毫米，虽不影响浇筑质量，但他坚决要求折模：在南京文化艺术中心工程施工中，他要求项目部把初级粉刷提升到中高级粉刷，粉刷表面平整度由±5mm精确到±2mm,阴阳角垂直度精确到±1mm。
“建精品工程、树品牌优势”成为每一个新华人的工作目标，总经理徐宏均在项目工地上要求建筑材料必须货比三家，由班组长按样品质量打分签名，以最高分定样封存，材料供应商送来的货必须以封存的样品为基准。正是在把好材料关的前提下，工程质量才得以保证。江苏检验检疫综合楼项目外立面石幕墙采用国产石材，为了将石材的色差控制到最小程度，“项目部”采用“湿选、干选、到场地铺开挑选、上墙对比后再选”的程序，实现了国产石材在“强光、弱光及下雨湿润”的条件下均看不出明显色差的完美效果，国家“鲁班奖”复查组称赞该工程是“一个粗粮细做、细活精做、内坚外美、一次成优、原汁原味的精品工程”。在南京自行车赛场跑道项目的工程施工中，“新华人”跑遍南京所有的砂石市场，为的是选择一种颗粒适宜的中砂，从而确保了最佳的工程质量，被用户单位称赞为：“施工水平代表了国内最高水平“。
创新是企业的生存之道，是品牌的生命之源。二十一世纪，只有在竞争中不断创新的企业才能生存和发展。为解决南京新世纪大酒店室内游泳池“预应力转换梁和自防水”两大施工难题，“新华人”与东南大学的专家一起，根据设计的荷载、跨度等数据进行受力分析，筛选出最优方案；对混凝土外加剂的添加比反复作测试，挑选出最佳的配比方，确保了设计要求。在南京文化艺术中心工程中，为了攻克技术难关，“新华人”成立了8个QC小组，工程推广应用了18项“四新”技术，因而提高了工程质量、降低了材料和人力消耗。在江苏省第四批新技术应用示范工程验收会上，专家们一致认为：“艺术中心工程技术应用水平国内领先”。
南京奥林匹克体育中心体育馆主桁架各榀最大跨度104米，主桁架单榀重达97吨，整个滑移区域总重约1661吨。设计滑移区域位于顶面异形曲面的框架结构上。其结构的特殊性，使工艺技术出现了新课题，项目部成立了攻关小组开展QC活动，攻克了空间屋盖曲面滑移、冰场施工等技术难题，在科技创新施工工艺上，创造了多项国内第一；工程荣获“全国十大建设科技成就奖”和中国建筑业的最高奖—鲁班奖。
先进的科学技术为科技创新提供强有力的保证，公司把科技进步列入目标考核体系，并成立了省级技术研发中心，与科研院所合作，参与国家行业标准的制定，开展工法研究，取得了丰硕成果。《钢结构预应力钢拉杆施工工法》等多项工法获国家级工法；拥有11项国家专利；主持编制了国家行业标准《建筑施承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》。南京会展中心工程中应用了建设部建筑业10项新技术中的10大项28子项39分项，获“全国新技术应用示范工程”；4项QC成果获国家级奖项，2项获国家实用新型专利，1项获省级工法。南京会展中心会议中心工程获鲁班奖后，2009年又被评为“全国用户满意工程”；2009年12月，全省推进精品工程战略现场观摩会在新华苏州分公司中央景城工地召开，各市、县相关单位600余人参加了观摩。“新华人”科技专业学术交流蔚然成风，有37篇学术论文获得全国、省市优秀论文奖，25篇论文在国家、省市期刊上发表。公司目前还在积极推行企业信息化建设，以增强企业对市场动态和项目远程管理的能力。
市场的竞争，说到底是人才的竞争。一流的精品工程需要一流的专业人才去掌控。新华集团结合经营管理和未来发展的需要，以管理技术骨干和一线队伍建设为重点，引进和培养各类专业人才。2010年集团公司申报高中级职称47人次，技师40人，高级工400人。招聘大、中专毕业生52人。公司董事长易杰祥惜才、爱才、用真情感动人才，用真心留住人才。他为公司总经理、创鲁班奖工程项目经理徐宏均颁发百万元大奖；他大胆启用年轻人才，陆续使一大批德才兼备的“精英”走上了关键岗位；因为他的真诚和坦荡，还使一些离开新华公司的人才“去而复返”。
公司先后组织制定和实施了《职工大病统筹基金管理办法》、《职工参加养老保险的实施办法》、《住房公积金制度实施意见》等一系列政策措施，这些完善的职工福利机制，实实在在地解决了职工的后顾之忧，增强了企业的向心力和凝聚力。“新华人”在市场经济中努力拼博的同时，还担当着一个负责任企业的形象：热心公益事业、积极开展捐资助学、修路筑桥等一系列企业文化活动。近年来，公司先后投入社会公益慈善事业的资金已逾4000多万元，受到了社会各界的高度赞誉。
“务实、创新、诚信、和谐、仁爱”的企业精神，极大地激发了公司员工的工作热情，很多专业技术人员和经营管理干部舍小家、顾大家，常年奋战在一线。在他们的努力下，北京、南京、天津、上海、苏州、无锡、常州、徐州、镇江、石家庄、海南、南通、通州等分公司以深入推进《目标管理实施办法》为行动纲领，在长三角、京津冀等建筑市场纵横捭阖、遍地开花，年完成施工产值达40亿元以上。
市场经济没有永久的机遇，只有不断地迎接挑战。100年前，南通实业救国的先驱张謇先生就主张企业经营要顺势而变：“盖商情万变，顺时而动者天，因时而变者人，未可以概一也”。要“衡量时局、随机因应”。“新华人”深谙其道，他们确立了大建筑业的发展思路，以资产为纽带，实施纵向一体化的产业策略，发展多元经济，不断整合优质资源，为规模做大、专业做强、企业做优打下了良性发展的基础。
2004年，“新华人”以控股方式将原钢结构二级资质剥离出来，组建了新华钢结构工程公司。占地108.8亩，总投资2.2亿元的钢结构新厂区已拔地而起，新厂区将形成年钢材加工5万吨、年产值2亿元、年利税超千万元的生产规模。
2005年，“新华人”成功并购通州市基础工程公司，5年来，累计实现产值近5亿元、创利税3000多万元。
2006年，“新华人”采取公司控股、自然人参股的方式，以注册资金6180万元的规模组建了新华房地产开发公司，首期开发的10余万平方米的商品房已销售一空。二期8万平方米的高层商住楼也已破土动工。
2007年，公司晋升为房建施工总承包特级资质，为集团发展战略的实施提供了有利条件。公司产权结构不断优化，市场布局趋于合理，专业配置日臻完善，创效水平不断提升，分配水平明显提高，品牌信誉日益巩固，综合实力显著增强。
2008年，“新华集团”正式组建、并提出“打造百年新华”的战略目标。拓展新领域，培育新增长点，走异质化竞争之路。代表建筑业发展方向的节能环保、建筑智能化、市政工程、新材料等领域，已纳入公司的发展视野，描绘“新华未来”的画卷正在徐徐打开。
仰望天空、天空星光灿烂；
俯看大地，大地群英辈出。
半个多世纪以来，新华人与天地为友，以真诚的情怀与踏实的心态服务于社会；以博大的胸襟和恢宏的气度经营着事业；他们以强烈的创新精神和杰出的营造能力抒写着南通建筑史上的百年辉煌!